本届年轻人，不太爱逛超市了。

国內第一间沃尔玛，将要变成历史。

11月中下旬，洪湖沃尔玛宣告将在月底闭店。没多久过去了的周末，在现场可以看见，一楼的熟食仍旧还要售卖，各生鲜类目前集聚不少消费者，但二三楼的日常生活生活用品及零食区早已有一部分货贺空置，公司员工和消费者都相对性较少。

据市场公司员工统计，闭店信息宣告没多久，沃尔玛的油、米、盐、糖、泡面等食用具就被抢购一空；还未售出的奶粉等类目已经走退货流程，货品将退回深圳沃尔玛总仓，接着再放在各种店面售卖。据表示，一部分公司员工将被分派到沃尔玛别的店面，不肯再次留下来的公司员工也将于月底得到相对应赔偿并离去。

到此，沃尔玛中国关店名册上又多出一个好名字。从2016年迄今为止，沃尔玛中国已关掉超百家店面，仅2021年上半年以来就闭店超10家。而沃尔玛的大撤退，只不过零售商超们掉入寒潮的一缕缩影——麦德龙被物美收购、刚卖淫苏宁2年的家乐福再传正联络潜在性顾客，再有大润发、永辉超市、华润万家等当地玩家渐显颓势。现如今网购已变成年轻人衣食住行的配置，逛超市的回忆渐行渐远，你记得上1次去超市是什么时候吗？

告別国內第一间沃尔玛

货贺早已空荡荡

做为中国内陆第一间沃尔玛，这儿承重了许多人的记忆。

1996年，沃尔玛驻进中国内陆，在深圳罗湖区开设第一间沃尔玛购物广场和山姆会员商店，并许下诺言宏愿：要在中国创造1000亿美元的销售奇观。“那时国内还很少有如此的大卖场，小编来这儿看见什么样基本都是新鲜的，很多东西见都没见过。”家住附近的陈先生依然记忆犹新。

陈先生两口子在上世纪80年代就到深圳，见证了这座城市飞速发展。因为在此之前常驻沃尔玛附近，来这儿购置生活用品、买菜煮饭早已变成了陈太太的日常生活。

乔迁后，陈先生两口子很少再说洪湖沃尔玛，不久前在网上看见将要闭店的信息，夫妻俩专门结伴来逛了逛。陈太太说，逛一趟出来也没买多少物品，只不过来打个卡，想再体验一下如此的氛围，“今天看见这儿公司员工都没剩几个，许多货贺也空了，看见还挺伤感的”。

洪湖沃尔玛的公司员工杨先生早已这儿工作10余年了。2003年，他孤身走进深圳。同时恰逢深圳飞速上升期，洪湖店是国內第一间沃尔玛大卖场，杨先生就留了出来。

从最初的兼职开始做起，2006年杨先生正式的变成沃尔玛公司员工，十多年来，他对这家市场拥有很深的感情。感恩节那天，杨先生和别的公司员工们拍照留恋，沃尔玛洪湖店为他们组织聚会，并准备了25周年纪念品。

杨先生称，相对于愿意留下的公司职员，闭店后可能被重新分配到别的连锁店工作任务；而相对于想要逃离的人，沃尔玛会为她们买断工龄，并予以相对赔偿。11月最后一日，公司职员们将正式的逃离连锁店，杨先生也将逃离这一个待了十多年的地点。

知道洪湖沃尔玛闭店最新消息，一点自小生活在周围的居民在微博上体现了怀念之情，但相对于大多数年轻一代的深圳人来讲，对这个沃尔玛的逃离还没太大体会。一位自小在深圳生活的年轻人指出，第一次听闻洪湖沃尔玛，也是它即将闭店的最新消息上了热搜。

与沃尔玛超市局势差异的是，旗下的山姆会员店却在飞速扩充。近日的9月，全球最大山姆会员店落实真正落地上海，也打响了一次会员制商超的新高潮。山姆数据显视，截止11月，加入付费VIP数量高于400万，在23个城市运营36个连锁店，并计划在未来8年增至100家。

一边是山姆会员店快速扩充，另一面是沃尔玛大卖场持续闭店，二者建立截然相反。至今为止，深圳甚至是全国各大城市的年轻人都涌入山姆、盒马等付费VIP店。

在沃尔玛进人加入的25年间，一波又一波时代潮流持续变换。这些早些年见证人大卖场模式记录的人已不知不觉老去，城市灌入新的消费人群，25岁的沃尔玛中国也逐渐变成老辈人口中的历史。

打开沃尔玛面世25年沉浮史

5年关闭100家店

溯源沃尔玛的中国故事，得从其背后隐匿的沃尔顿家族讲起。

上世纪50年代早期，二战时期后返乡的山姆·沃尔顿向岳父借到2万美元，与媳妇海伦爱人一个专卖5-10美分商品的小商店，之后加盟了本·富兰克林连锁店。直到1962年，43岁的山姆和弟弟詹姆斯才在阿肯萨斯州抽出了首个充分属于他们自己的商店——沃尔玛百货商店，此后启动了传奇的创业历程。

得益于平价销售的策略，沃尔玛在美快速崛起，到1970年就从原来的1家连锁店发展到32家，并在开创十周年之际开创在纽交所上市。1991年，沃尔玛超过那时盛兴的凯马特和西尔斯公司，变成了美国第一大零售公司，组成了威力无比的“沃尔玛帝国”，野心勃勃的沃尔玛逐渐启动了全球扩张之路。

1996年，沃尔玛将双眼瞄向了大洋彼岸的加入，并以深圳首店为出发点正式的面世。那时，中国本土对“超市”概念还较陌生，更多的是以杂货店、批发市场等为主要零售形式，当美国新潮的“超市”模式来到加入，引起了消费者的激烈捧场，去沃尔玛批量采购不知不觉变成一股潮流，也让沃尔玛在当下发展尚处初级、粗放的又一个批发业中站稳了脚跟。

叫嚣着“平价超市，买贵包赔”口号，在以后的十年里，大润发套用了在美运营的成熟供应链系统，提速了在我国的扩张的步伐。这个时候行业还相传了“5公里死亡圈”的传说，即在大润发附近5公里范围内，其他人工流产和零售商都难以存活。到2014年，大润发早已在我国100多个城市设立超出400家卖场，是实至名归的人工流产超级大，也是这个外资远古巨兽中国故事的巨怪。

但是在中国本土公司企业的围堵和电商浪潮的冲击下，传统式零售商生活大比不上从前。为了跟上的步伐，大润发也曾积极主动转型走遍电商，包含国有独资收购一号店、入股投资京东等，但仍然远远仍然于叮咚买菜、每日优鲜及其一批社区团购玩家。

此外，这个超级大公司企业在华的管理层高层领导员工也在反复流动。有关系统计提出，大润发自2012年起，大概每2年就换下一位中国区总裁，而每次人事变动和流失都不可避免地对固有经营策略造成转变和直接影响，引起致使其中国营收增速的减缓。

褪去光环，大润发刚开始踏上了“大开大关”的道路——过去五年间，在华关闭超100家门店，期内甚至于传来“大润发销售个大卖场业务”的声音，虽被官方快速否认，但掩盖不了大润发在我国萎缩的发展趋势。回望大润发在华25年的沉沉浮浮，也1部1部酣畅淋漓的个零售业迭代史。

年代确实改变了

习李年轻人，不爱逛超市了

你拥有好久沒有逛过人工流产了？

当初，人工流产是最能感受人间烟火气的场景之一，但随之网购的盛行，逛超市这一幕早已难能可贵造成，新冠疫情更为加重了线下门店零售商超的颓势。个连锁经营协会有一组数据显示：2019年，一天光顾人工流产的大概人数为2414人，但这个数据到2020年跌至2030人。当初熙熙攘攘挤爆人流量的人工流产逐渐变得冷清，这片武林的黄昏悄然来临。

先来说说当时来势汹汹的外资大型超市牌子。上世纪90年代，以家乐福超市、麦德龙、大润发为首的外资零售业巨头大举入华，掀开了个大型大型超市的第一波浪潮，这些在北上广深等热门城市遍地开花，在相当长的一段时间里称霸个零售业大卖场。只是到了中国移动互联网迸发的年代，这批超级大们超市失去了光环。

家乐福超市在华20余年的迅速崛起与衰落史就是1个缩影。1995年，家乐福超市在北京开出个首家门店，一阵子风头无两，短短几年就盛开了上海、江苏、广东等城市。但是隐患也悄悄埋下，2010年起家乐福中国的情况刚开始发生变化，到了2012年更为业绩和净利润双双下滑，再之后关店也成了这个大型超市巨头的常态。

救急犯罪未遂，家乐福中国开始积极向上找到买家，几番折腾后终于在2019年被苏宁易购以48亿元的价格买下，并且家乐福中国只余下60亿的估值，令我们感叹卖出了“白菜价”。但是在经历了两年的磨合后，家乐福中国的境况在苏宁的率领下仍未见起色。就在几天前彭博社曾报道，苏宁易购正联系潜在买家，拟出售其执有的家乐福中国控股股权。

往昔零售之王或将沦为“弃子”，不忍唏嘘，而在随后的再有Tesco乐购、麦德龙、乐天玛特、易买得等商超外来者相继退出中国。这个时候，中国本土商超玩家的日子也不好过，有关于“大卖场超市没用了”的呼声此起彼伏，尤其是在这个两年疫情的冲击下，零售商超们的存活考验日益加剧。

它们正集体陷入寒潮。大润发（高鑫零售）纯利润下滑近9成，股价折损近60%，市值蒸发约435亿元；A股超市行业的市值龙头永辉超市，已接连四个季度营业利润为负数，今年前三季度巨亏超20个亿，股价更是跌去近45%；再有曾从沃尔玛、家乐福价格战中获胜的人人乐，在2021年发生了闭店潮，单上半年的闭店数量就超过了以往三年的之和，在其中亦不乏开张十年以上的老店铺；联华超市5年亏损18亿，均值每一年关闭335家门店......等等。

时期真得变了。以往，对中国家庭而言，一起超市购物不光是为了能购买生活所需，并且也是一项社交活动，但现在这类社交、休闲娱乐向的需求量也正越来越无差别地转换到线上。

为啥大家都不爱去超市购物了？一方面，当购物需求量都能足不出户地通过线上电商平台达到，并且生鲜等便利店现已围满社区进家的最后一公里，前往线下的行为姿势反倒运作繁琐。另一方面，当今社会节奏愈发加快，于年轻的“打工人”而言某种程度上，超市购物现已变成 一种奢侈。

这类变动在00后等新一代年轻客群中展示出得淋漓尽致，它们开启了自己一代人的交易选择，青山资本在一份交易报告书中也指出：不报告书去线下的Z世代都不会再去了，譬如银行业务的办理，服务还是何况，况且商品交易，线下的货架意义急剧萎缩。

时期的列车飞驰而过。这些你耳熟能详且陪着你成长的超市，渐渐在你的生活中消失了。