服装创业计划书该怎么写？创业计划书是全部创业历程的灵魂，组成创业计划书的基本要素和组成布局是不变的，下面我们就介绍创业计划书的布局：

    1、计划书摘要

    普通来说，创业计划书都会有100—200页左右，而投资者不一定每份计划书都仔细阅读，为了能在非常短时问里吸引住投资者的眼光，你就需要在篇头把计划书的要点概括出来，这即是计划书择要。

    计划书择要作为创业计划书的提纲，是把整本计划书非常精华的片面提取出来。写计划书择要时，较普遍的做法是省略背面各篇的说明历程，干脆呈现各片面的论断。

    2、产品或服无介绍

    或许一开始，市场上并无几许人打听你的产品或提供的服务，这时倾销是必不可少的，你首先该当向你的投资者描述你的产品，由于他们关心的是你的产品或服务能否办理或在多大程度上能办理他们现实中的问题，并且相信你的产品或服务能够为他们节约开销，增加收入；其次是介绍你的产品或服务所具备的特性和优势；然后是产品工艺与技术发展趋势或者服务规划。

    3、环境说明

    有了产品以后，接下来要考虑的即是怎样把它投入市场，这就需要对企业所面对的外部环境和内部环境做一个全面的扫描与说明。实现这一片面需要运用计谋和营销环境说明片面的内容。外部环境包括宏观环境说明、行业说明、竞争说明与消费者说明，内部环境包括技术资源、人力资源、财务资源和组织资源。

    4、公司计谋

    在订定公司计谋前，应该对自己的企业做一个SWOT说明，明白自己的优势、劣势和所面对的时机、威胁，然后才能根据实际的情况制定相应的策略。根据SWOT说明的后果，告诉投资者你的计谋意图，也即是你打算怎么做，通过哪几步就能达到你的计谋目标。确定公司的主旨、使命和目标，目标可以细化为行业职位、品牌气象、社会效应、高低游企业、员工发展和投资回报等要素。

    5、生产运营管理

    要是你是在筹办商业计划书，运营片面就不用写得非常细致。在商业计划书中把运营片面写得过于详细不但没有必要，而且还可能拔苗助长，在你寻求外部资金的时候尤其云云。将留意力放在过于琐碎的问题上，会使你看起来缺乏对企业全局的把握。因此，“生产运营管理”这片面内容，平时涵盖了以下内容：厂房设施、生产、库存控制、供给和分销、订单的执行和客户服务以及研发。

    6、财务说明

    数字是你所作决意成败的反映。每一项商业计划都会导致一个数字的出现，将这些数字放到一起就组成了财务报表的基础。但是这些数字本身并不是计划。你不可以捏造数字，财务报表需要对应某个项目的具体数字，而这些数字是可以依靠周密的计划获得的。商业计划书的财务说明片面主要是由实际财务预测和财务评价组成